1.訓練主要目標

• 讓學員可以從瞭解每位團隊成員之思維與行為偏好為出發，體認每個人的差異 並進而學習尊重 
• 團隊成員相互理解後可進一步建構專屬之溝通領導模式，為組織團體打造良好 溝通文化方向
• 學習使用 APP 等工具做進一步進行思維與行為偏好數據分析與解讀，並運用 於實務工作溝通上

2.訓練適合對象

• 企業中、高階主管，負責團隊組建與溝通者 
• 企業經營者 
• 對高效團隊溝通領導技巧有興趣者

3.為什麼您該為公司跟團隊安排這個培訓？

• 團隊績效之所以沒有預期的好，很多主因都是因為溝通上的摩擦造成的「雜訊」
• 「雜訊」一多影響到團隊溝通的品質，共識的效率，乃至團隊的向心力
• 用最科學的數據與工具讓團隊一次清楚明白每個人的溝通模式，讓主管用最有效的方式來帶領團隊

4.訓練內容大綱

• 瞭解並區分團隊成員思維偏好，並學習如何體現及觀察應對的溝通模式
• 進一步瞭解團隊成員行為偏好，進而解決團隊成員衝突矛盾點後提出解決的策略與方案
  • 分析大腦想聽的數據是什麼？
  • 結構大腦在乎的細節又是哪些？
  • 人際大腦最重情義的義氣在哪？
  • 概念大腦怎麼抓住天馬行空的想像力？
• 學習轉換思考優勢並尊重團隊成員，並學會團隊溝通領導方向與模式
• 團隊心理安全感如何培養（一）：表達特質的需求
• 團隊心理安全感如何培養（二）：堅定特質的考量
• 團隊心理安全感如何培養（三）：變通特質的轉換
• 學習運用團隊成員思維行為偏好數據分析，來有效組建最適合的溝通領導風格模式

5.這個培訓大家會學到跟具備什麼能力？

• 「快速讀懂人心」快速區分不同思維溝通時的需求
• 「高效帶領團隊」用他人想被對待的方式來帶領優秀人才
• 「高效會議」每次會議都能掌握客戶、同仁、主管的重點
• 「組織文化的建立」強化對團隊人員的了解，加速組織文化運作

Ｑ：上課人數是否有限制？

Ａ：為了課程品質與學員學習收穫為考量，一梯次最多30人方能確保學員們的收穫與學習

Ｑ：上完這一天工作坊後的後續有什麼？

Ａ：一天的工作坊結束後，可以跟進的有

• 加速團隊績效
• 建立團隊信任
• 打造團隊規範
• 創新發想
• 應變管理

以上模組皆為半日工作坊，方便企業做教育培訓規劃