在眾多面試者職場環境中，找到「對的人」往往比找到「好的人」更重要。
本課程將透過【五星選人法】，從建立面試框架、挖掘潛在特質，到精準判斷候選人是否與團隊文化契合，幫助跳脫憑直覺選人的困境。

徵才不在是依賴運氣，而是用系統化的方法，讓每一次面試都更有把握，確保「選到的人」就是能和團隊共同創造價值的理想人才。

🧩 五星選人法核心步驟

定義團隊文化
釐清組織的價值觀與工作氛圍，避免「面試很亮眼，入職卻格格不入」的錯配問題。

職務需求 × 人員特質
將技能需求與軟實力結合，協助企業找出「能做事、也能共事」的理想人才。

設計面試問題

問題設計：將抽象的特質，轉換成可觀察的行為或情境題。

提問技巧：讓候選人自我揭露真實想法，而不只是背出標準答案。

Role Play 實戰
透過情境演練，讓主管與 HR 馬上掌握提問技巧，並能立即應用在下一場面試中。

Q：為什麼我總是覺得「面試時不錯，但進來後不適合」？
👉 你可能沒有先定義清楚「團隊文化」與「必要特質」，所以選人標準過於模糊。

Q：面試問題怎麼問，才能知道對方是不是理想人選？
👉 學會行為式與情境式問題設計，能讓候選人自我揭露，而不是背誦八股答案。

Q：如果候選人很會說話，我該怎麼判斷真假？
👉 提問技巧 + 深入追問，搭配結構化判斷表，能幫助你識別「說得漂亮」vs「做得到」。

Q：只看履歷和專業能力夠嗎？
👉 不夠！合適度 50% 來自文化與特質。課程將教你如何把「軟實力」量化檢核。

Q：上完課後，我真的能在面試現場馬上應用嗎？
👉 當然！透過 role play 演練，你會把技巧轉換成肌肉記憶，下一場面試立刻上手。